7月12日山東安瀾電力科技有限公司在一樓會(huì)議室召開2024年年中工作會(huì)議。此次會(huì)議總結(jié)上半年工作成果，分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，并規(guī)劃下半年發(fā)展藍(lán)圖。會(huì)議由副總經(jīng)理韋志強(qiáng)主持，總經(jīng)理李萬忠以及中層骨干員工31人出席會(huì)議，集團(tuán)董事代表劉云國(guó)參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作情況，深入分析了存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出了改進(jìn)建議與下半年工作計(jì)劃。

韋志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)環(huán)境劇變，各部門要革新思維，積極融入新環(huán)境。公司目前重點(diǎn)要降本增效、深化成本控制，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，尤重安全、質(zhì)量及責(zé)任追溯。稅務(wù)、合同、資金等風(fēng)險(xiǎn)亦需全面排查，增強(qiáng)法律防御力。全員特別是中層需提升視野，引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

李萬忠對(duì)上半年工作進(jìn)行了深入剖析后，對(duì)后續(xù)工作提出了具體要求并強(qiáng)調(diào)了多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，李萬忠要求公司繼續(xù)提升中層管理團(tuán)隊(duì)的能力，特別是在數(shù)字化應(yīng)用方面要取得更大進(jìn)展，同時(shí)明確指出必須有效應(yīng)對(duì)成本高企的問題，并確保管理措施全面貫通。其次，李萬忠強(qiáng)調(diào)保密責(zé)任與勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?，指出這是每位員工必須堅(jiān)守的底線，也是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石。針對(duì)管理績(jī)效，李萬忠指出雖然已有一定成效，但還需進(jìn)一步深化，以更好地推動(dòng)公司整體格局的優(yōu)化。

作為公司的核心力量，李萬忠特別要求中層干部要提升視角，不僅要關(guān)注局部，更要從全局出發(fā)，積極引領(lǐng)管理升級(jí)，為公司發(fā)展注入新的活力。

展望下半年，李萬忠明確了工作方向：一是要細(xì)化管理規(guī)定，聚焦降本降耗，以提升公司運(yùn)營(yíng)效率；二是鼓勵(lì)員工從個(gè)人與公司雙重角度出發(fā)，積極貢獻(xiàn)實(shí)際解決方案，摒棄空談，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；三是明確并發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，不斷探索創(chuàng)新路徑，以靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

劉云國(guó)在發(fā)言中肯定了安瀾公司在疫情等極端困難環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)成果，并勉勵(lì)全體員工珍惜崗位，深刻理解公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。劉云國(guó)強(qiáng)調(diào)，管理人員必須明確自身職責(zé)，加強(qiáng)部門間的信息開放共享與內(nèi)部溝通，以高效順暢的協(xié)作機(jī)制推動(dòng)公司發(fā)展，鼓勵(lì)所有管理人員勇于承擔(dān)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。目前，國(guó)網(wǎng)正大力推動(dòng)大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的深度融合，為安瀾公司提供了廣闊的發(fā)展空間。劉云國(guó)強(qiáng)調(diào)公司在項(xiàng)目甄別與承接過程中，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，審慎考慮市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求，確保公司在新興領(lǐng)域中的穩(wěn)健前行。

此次會(huì)議，安瀾公司全體同仁將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攜手共克時(shí)艱，共謀下半年發(fā)展的新篇章。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)環(huán)境中，安瀾人將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，共同推動(dòng)公司穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來（撰稿：李學(xué)慧）