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瑞安公司:召開經營運行會

發布時間:2025-01-27

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2025年1月21日瑞安公司在一樓會議室組織召開了2025年經營運行會議,公司領導班子、各部室主任及經營市場部、履審部、財務部、項目部等共50余人參加會議。

 

會上由履審部孫飛飛詳細匯報了2024年經營指標的完成情況及2025年經營指標計劃,吸取經驗,逐步完善指標的計劃性與準確性;經營市場部王彤總結投標過程中易出現的問題,進行復盤,提高謹慎再謹慎的意識,履審部曲帆帆講解外包單位付款注意事項,進一步熟悉了管理流程和注意事項;總經理助理何通對外包單位管理政策解讀,總結大張莊項目管理經驗,與大家進行交流提升;隨后副總經濟師孟斌詳細講解項目進度款提報的節點及流程,與公司同事交流及時辦理進度款回款的經驗,加強項目資金合理配給的實施;履審部唐斌對外包單位審計及隱蔽工程常見問題進行分析,提高項目經理的經營意識,降成本增效益;履審部朱春林講解項目經費審批流程,帶公司同事熟悉報銷管理制度,提高工作效率;履審部張晶講解重點清欠項目及時回款采取的應對措施等,根據處理訴訟糾紛的相關法律經驗,與公司人員進行溝通交流,提升法律意識。

隨后公司同事積極發言,根據自己的崗位,結合經驗,提出合理的建議,如孫曉斌對提出部分竣工報告不全,建議由項目經理負責收集,轉交給經營市場部留存;副總經理危偉根據會議內容及各部門同事反饋的管理思想建議,進行點評分析,安排專人牽頭完善,修改優化制度。

會議強調,為更好地適應社會經濟競爭和發展,提高企業發展質量和效益,2025年要深入開展精益化管理工作,加強合同風險管理,以“降成本、提效率、加強回收增效益”為著力點,通過運用精益化管理的思想和方法,強化成本管控,實現公司利益最大化,全面提升公司管理水平。(撰稿:孟斌)

 


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